鄧州分公司生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面經(jīng)過班子成員和全體員工一段時(shí)間共同努力有所好轉(zhuǎn)，今年2月份被評為經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。今天站在這里發(fā)言，對有機(jī)會匯報(bào)交流前段工作情況很珍視，但此刻我內(nèi)心又很忐忑，因?yàn)槲覀兦逍训卣J(rèn)識到在經(jīng)營管理上還存在許多問題和不足。    搶抓春運(yùn)生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。針對節(jié)前客流平穩(wěn)而節(jié)后務(wù)工流、學(xué)生流、探親流疊加的特點(diǎn)，分公司節(jié)前組織相關(guān)人員利用微信群、自媒體等多種媒介，及時(shí)發(fā)布春運(yùn)票價(jià)、班次、余票等信息，方便旅客選擇；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)售票優(yōu)勢，新增開通了上海等方向網(wǎng)上售票業(yè)務(wù)，拓寬售票渠道，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端和豫州行、巴士管家平臺等線上售票方式；密切關(guān)注網(wǎng)上售票情況，對正月十六學(xué)生流出行相對集中的鄭州、信陽、安陽等方向班線，適時(shí)增開加班車輛。節(jié)后客流高峰時(shí)段，由班子成員帶隊(duì)，管理人員輪流排班，深入候車室、站場、出站口等旅客候乘和發(fā)車區(qū)，采取延長售票時(shí)間、增開售票窗口、引導(dǎo)旅客...

    在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023年12月份南召分公司被評為減虧先進(jìn)單位。    全面做好安全和穩(wěn)定工作。進(jìn)入2023年12月份，雨、雪、霧惡劣天氣較多，分公司將行車安全作為頭等大事，實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理，安全辦每天召開駕駛員見面會，交代注意事項(xiàng)，提醒駕駛員嚴(yán)守操作規(guī)程，樹立安全意識，確保行車安全。至年底，分公司車輛全部安全到家，全年無任何行車事故。重視做好場區(qū)和消防安全，南召縣城與云陽鎮(zhèn)兩地相距30公里，為了克服管理不便，分公司黨支部書記帶隊(duì)，對云陽汽車站、維修廠、檢車線、幼兒園、門面租賃房進(jìn)行全面隱患排查；對消防安全、食品安全進(jìn)行全面檢查。查出問題立即整改，并下發(fā)簡報(bào)通報(bào)處理。有針對性地和家屬院內(nèi)人員座談溝通，排查不穩(wěn)定因素，消除安全矛盾。    加大社會用車費(fèi)用清收工作。年終歲尾，運(yùn)費(fèi)清收工作是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，分公司安排專人多次到鄉(xiāng)村振興局溝通協(xié)調(diào)，取得...

    在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)下和在檢測總公司幫助、指導(dǎo)下，方城惠眾檢測公司全體員工共同努力，10月份超額完成目標(biāo)任務(wù)，被集團(tuán)公司評為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。    方城惠眾機(jī)動(dòng)車檢測公司籌建于2021年4月，9月30日前完成了檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定并取得證書，10月29日前所有工作人員參加了機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)人員培訓(xùn)并取得證書，11月26日開始試營業(yè)，12月3日正式開業(yè)投入運(yùn)營。自開業(yè)以來，方城惠眾檢測公司圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。    一是著力提高車輛檢測效率。推行“一站式交鑰匙服務(wù)”，避免了車輛檢測耗時(shí)長、多頭跑、服務(wù)差等問題。二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。開展免費(fèi)上門接送車業(yè)務(wù)，通過提前預(yù)約，讓車主“足不出戶”即可完成車輛檢測，車輛當(dāng)天檢測當(dāng)天送回，滿足車主正常用車。三是做好營銷宣傳。檢測公司全體員工利用周末節(jié)假日，到各...

    2023年11月份，鎮(zhèn)平分公司被評為減虧先進(jìn)單位，這既是對分公司工作的肯定，也是鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)對下一步工作提出了更高的要求。    降本增效。2023年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，鎮(zhèn)平分公司共協(xié)商解除7人勞動(dòng)合同關(guān)系，占年初人數(shù)的10.8%，工資及社保費(fèi)用每月下降1萬余元，占月總額的6.2%。通過實(shí)行定編定員競聘上崗和協(xié)議解除勞動(dòng)合同，切實(shí)增強(qiáng)了全體員工的危機(jī)感和壓力感，達(dá)到了優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、降低人力資源成本、提升人力資源效能的目的。同時(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理，責(zé)任到人，壓縮水電費(fèi)、管理費(fèi)用等成本性支出。元至11月減少水電費(fèi)和管理費(fèi)共17.8萬元，減幅60%。    加大欠款清繳力度。按照客運(yùn)公司清欠工作專題會安排部署，鎮(zhèn)平分公司制定了清繳欠款工作方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包，層層分解，責(zé)任到人，明確目標(biāo)，限期清繳，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。上年度遺留承包欠款47.4萬元，截至目前剩余欠款23.1萬元（其中14.6萬元為當(dāng)月承包費(fèi)），計(jì)劃月底前...

    在集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會上，鎮(zhèn)平分公司被評為先進(jìn)單位。這是集團(tuán)公司對鎮(zhèn)平分公司工作的認(rèn)可，也對鎮(zhèn)平分公司下步工作提出了更高的要求。    今年以來我們主要是在做好加減兩篇文章上下功夫。    降本增效。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，分公司實(shí)行精細(xì)化管理，責(zé)任到人，壓縮水電費(fèi)、管理費(fèi)用等成本支出。1—9月同比減少16.2萬元，減幅49%。    加快發(fā)展定制客運(yùn)。鎮(zhèn)平分公司目前投入定制客運(yùn)車輛15臺，其中9座福特5臺， 9座金龍10臺。鎮(zhèn)平至鄭州定制客運(yùn)線路投入福特車3臺、金龍車5臺，實(shí)行車主全額抵償經(jīng)營。鎮(zhèn)平至南陽高鐵站、飛機(jī)場定制客運(yùn)線路投入9座金龍車7臺，平時(shí)5臺車參運(yùn)，客流高峰時(shí)7臺車參運(yùn)。    9月份增加鎮(zhèn)平至南陽新一高定制客運(yùn)專線，優(yōu)化流程，減少乘客在車時(shí)長，提升服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿意度，增加客戶粘性。    下一步，鎮(zhèn)平分公司將按照集團(tuán)...

    在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，唐河分公司以黨建為引領(lǐng)，以開展優(yōu)化單車承租人內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境活動(dòng)為抓手，激發(fā)黨員干部職工工作主動(dòng)性、積極性，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，9月份被集團(tuán)公司評為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。    客運(yùn)站實(shí)行績效考核、工效掛鉤，多勞多得、按勞分配，提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國慶雙節(jié)期間，精心組織實(shí)施客運(yùn)工作方案，科學(xué)研判客流，合理調(diào)配運(yùn)力，聯(lián)系兄弟單位車輛加班；適時(shí)調(diào)整票價(jià)，利用“宛運(yùn)出行”平臺與南陽汽車總站網(wǎng)絡(luò)對接，所有班線聯(lián)網(wǎng)售票，吸納旅客網(wǎng)絡(luò)購票乘車；全員做好營銷宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺宣傳客運(yùn)班次及班線，指定專人進(jìn)行直播和網(wǎng)絡(luò)宣傳，多方延攬旅游包車業(yè)務(wù)。抓住研學(xué)（組織小學(xué)生參加拓展訓(xùn)練和紅色教育活動(dòng)）用車機(jī)遇，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取承運(yùn)任務(wù)。準(zhǔn)備10月至12月底開展研學(xué)活動(dòng)報(bào)名者已突破14000人，彌補(bǔ)了客運(yùn)班線淡季客流不足問題。  &n...