7月21日，集團(tuán)公司召開今年下半年部分單位目標(biāo)調(diào)整簽訂會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，中層助理以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。    會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋嘞紝?duì)部分單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整情況進(jìn)行了說(shuō)明，宣讀了《集團(tuán)公司2022年下半年績(jī)效考核實(shí)施辦法》。胡逸云董事長(zhǎng)與客運(yùn)、實(shí)業(yè)兩個(gè)專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標(biāo)責(zé)任書，兩個(gè)專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。    胡逸云指出，調(diào)整部分單位下半年目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響，結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實(shí)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)體制調(diào)整等方面情況，經(jīng)過(guò)綜合測(cè)算制訂出來(lái)的，符合企業(yè)實(shí)際。集團(tuán)公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)，大膽...

    7月26日下午，集團(tuán)公司召開所屬教育各單位專題工作會(huì)議，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并認(rèn)真聽取了前段時(shí)間幼兒園、小學(xué)、初中、高中招生和師資配備情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)黨組織對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，打造書香校園，將書院教育塑造成為我市民辦學(xué)校第一品牌。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新，書院教育各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。    胡逸云強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司客運(yùn)主業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，將客運(yùn)、教育、石油、檢測(cè)作為支柱產(chǎn)業(yè)打造，加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展，胡逸云強(qiáng)調(diào)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一要切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，用質(zhì)量打造品牌，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)；二要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，以德為先，強(qiáng)化教師的表率作用，培育社會(huì)主義新人；三要整頓校風(fēng)校紀(jì)，增強(qiáng)教職工遵紀(jì)守法意識(shí)，形成良好風(fēng)尚；四要抓好安全工作，特別是食品安全，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)；五要優(yōu)化校園環(huán)境，營(yíng)造良好育人氛圍...

    為積極應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)重困難，充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢(shì)，整合有效資源促進(jìn)發(fā)展提高效益，近日，集團(tuán)公司下發(fā)文件，對(duì)部分單位經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行調(diào)整。    一是恢復(fù)成立“宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司”，健全宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委會(huì)和工會(huì)委員會(huì)，撤銷“教育發(fā)展公司、宛運(yùn)駕培駕考公司、石油能源公司、宛運(yùn)綜合發(fā)展總公司”，將所屬基層單位納入宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司管理，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。實(shí)業(yè)發(fā)展公司是集團(tuán)公司實(shí)業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心，新體制自2022年6月18日起正式運(yùn)營(yíng)。二是成立高教園交通物流學(xué)院后勤服務(wù)公司,隸屬于宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司。主要負(fù)責(zé)高教園交通物流學(xué)院學(xué)生餐飲、住宿、實(shí)驗(yàn)室、活動(dòng)場(chǎng)所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務(wù)工作；協(xié)助配合招生宣傳、教學(xué)實(shí)習(xí)和學(xué)生日常管理等工作。集團(tuán)公司原基建項(xiàng)目部職能并入后勤服務(wù)公司，人員不占集團(tuán)公司機(jī)關(guān)編制。撤銷“南陽(yáng)宛運(yùn)房屋租賃公司...

    7月1日上午，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開“三定”工作專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)工作人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員競(jìng)聘情況，宣布了體制調(diào)整和人事任免相關(guān)文件。通過(guò)實(shí)施“三定”工作，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力，為集團(tuán)公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。    領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)和基層單位的“三定”工作，抽出時(shí)間多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，特別是本著關(guān)心關(guān)愛員工這一基本原則，對(duì)涉及員工切身利益問(wèn)題，和班子成員一起廣泛征求意見、反復(fù)協(xié)商討論，最大限度地保障員工個(gè)人利益最大化。    精心組織，有序推進(jìn)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)＜集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、專業(yè)公司機(jī)關(guān)和基層單位“三定...

    6月17日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云主持召開宛運(yùn)大數(shù)供應(yīng)鏈管理有限公司專題會(huì)議。蘇汽集團(tuán)原董事長(zhǎng)徐承祥，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋嘞?，副總?jīng)理華磊和機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。    會(huì)上，胡逸云就加快推進(jìn)宛運(yùn)大數(shù)公司發(fā)展提出明確意見。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要制定下半年工作目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持每月至少召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。二是尋求新的合作伙伴，開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)效益最大化。借助平頂山市石龍區(qū)政府扶持網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)發(fā)展的利好政策，盡快在平頂山百邦網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園注冊(cè)分公司。三是補(bǔ)齊、完善網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)系統(tǒng)。邀請(qǐng)?zhí)K州大數(shù)供應(yīng)鏈管理有限公司網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)系統(tǒng)工程師周峰常駐宛運(yùn)大數(shù)公司，幫助解決網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。四是整合有利資源，充分利用蘇州大數(shù)公司品牌效應(yīng)，業(yè)務(wù)向周邊物流發(fā)達(dá)區(qū)域進(jìn)行拓展，打響宛運(yùn)大數(shù)品牌。五是聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司快速發(fā)展提供人才保障。根據(jù)工作需...

    為應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，適應(yīng)“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展方針，對(duì)中層以上管理人員取消年薪制，實(shí)行崗效工資。    6月30日，《集團(tuán)公司中層助理以上管理人員實(shí)行崗效工資分配辦法》（宛運(yùn)企管[2022]9號(hào)）印發(fā)。該辦法已經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)研究同意，自2022年7月份開始施行，原年薪制薪酬管理辦法（宛運(yùn)企管〔2021〕年5號(hào)文件）同時(shí)廢止。    實(shí)行崗效工資，突出以效益為中心，以績(jī)效考核為抓手。突出崗效薪酬分配管理與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，推行工效掛鉤考核和薪酬分配相結(jié)合的管理機(jī)制，堅(jiān)持效益優(yōu)先、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型相結(jié)合與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益相一致的原則。    崗效工資由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、福利性津貼、年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)六項(xiàng)構(gòu)成。崗效工資核算由集團(tuán)公司企管審計(jì)部會(huì)同黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，實(shí)行按月考核...