7月31日—8月2日，江蘇大運集團領導到集團公司考察，并就雙方合作有關情況進行調研。    7月31日，集團公司在機關三樓會議室召開專題會，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云，江蘇大運集團董事長單建華、總經理李明堂，蘇汽集團副董事長朱希恩、副總經理高風，集團公司領導韋獻新、楊青霞、華磊、宋林江、高明濤參加。    會上，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新介紹了“三定”工作開展情況，常務副總經理楊青霞通報了今年上半年生產經營情況和下半年工作安排，副總經理華磊介紹了項目建設工作有關情況。單建華在聽取有關情況后，對下步工作提出建設性意見。    期間，雙方領導就召開董事會會議等相關事宜進行了商議。(李 麗)...

    為做好本年度全國文明單位復檢、省級文明單位評選迎檢工作，近日來，集團公司組織人員，按照評選工作具體要求，扎實做好各項迎檢準備工作，確保文明單位迎檢工作順利完成。    一是高度重視。集團公司召開文明單位迎檢工作專題會，傳達新一屆河南省文明單位評選工作通知，詳細解讀迎檢工作任務，重點對迎檢工作細節(jié)問題量化分解，責任到人。二是認真籌備。組織專班專人，加班加點，按照《河南省文明單位測評體系》要求，重點從思想政治建設、公民道德建設、法制誠信建設、社會責任建設、創(chuàng)建機制建設等多方面內容做好各類基礎資料的匯總準備工作，集團公司、南陽汽車總站、宛運檢測公司三個單位已于8月10日全部按要求完成網報資料上傳工作。三是精心組織。集團公司和南陽汽車站、檢測公司相互間加強聯(lián)系、溝通交流、取長補短，不斷完善創(chuàng)建材料內容，南陽汽車站、檢測公司還安排專人提前開始知識測驗環(huán)節(jié)學習備考工作，完善站場軟硬件設施，營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，確保集團公司順利通...

    8月14日，按照集團公司安排，集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新，副總經理宋林江、韓永慶，工會主席周克及綜合辦主任沈宗柱一行五人前往紹興市汽車運輸集團，重點圍繞紹汽集團組織架構、客運轉型、人事改革、體制調整等方面進行考察學習。蘇汽集團副董事長朱希恩、副總經理高風參加考察活動。紹汽集團董事長、總經理金偉明，黨委副書記、工會主席、紀委書記張佩珍，副總經理汪國華、柳立群及辦公室主任孫紅娣參加。    會上，韋獻新簡要介紹了宛運集團的基本情況、近兩年生產經營情況、采取的一些主要措施及取得的主要成效和轉型發(fā)展思路。紹汽集團黨委副書記、工會主席、紀委書記張佩珍詳細介紹了紹汽集團基本情況、企業(yè)的經營形式、人事改革和體制調整方面的方法和措施。    韋獻新表示，宛運集團與紹興汽運集團都是由國有企業(yè)改制而來的，在所屬行業(yè)領域都屬于舉足輕重的龍頭企業(yè)，通過這次交流學習，雙方在組織架構、客運轉型、體制調...

    為積極應對集團公司面臨的嚴峻形勢，進一步優(yōu)化經營管理體制，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，近日，集團公司印發(fā)有關單位經營體制調整實施方案的通知，對現(xiàn)有資源進行關、停、并、轉有效整合，建立適應市場、資源集中、有利于企業(yè)轉型發(fā)展的經營板塊，提升市場競爭力和社會影響力，為集團公司轉型發(fā)展提供新動能。    一是將物業(yè)公司所屬的南陽宛運商貿有限公司、南陽尊裕貿易有限公司單列，隸屬于實業(yè)發(fā)展公司，實行自主經營，單獨核算。原南陽宛運商貿有限公司、南陽尊裕貿易有限公司一般員工實行競聘上崗。二是將書院后勤服務公司所屬校內小賣部及相關人員劃歸宛運商貿公司。三是將在建的高教園交通物流學院超市劃歸宛運商貿公司，商貿公司的主要職能（業(yè)務）在原有基礎上，還要具體負責書院后勤服務公司劃轉的校內小賣部、高教園交通物流學院超市經營管理。(文 雪)...

    8月2日，南陽泰運中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司在宛運集團三樓會議室召開二屆一次股東會暨董事會，宛運集團董事長、黨委書記、總經理胡逸云，泰運公司董事長郭學義，董事丁素珍、包飛建、韋獻新、華磊，執(zhí)行監(jiān)事楊青霞參加會議，泰運公司副總經理勾建武，宛運集團副總經理高明濤，綜合辦相關人員列席會議。    會議總結了泰運公司六年來的經營情況，審議通過了《關于宛運集團減少投資暨調整股權比例的議案》《關于調整南陽泰運中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司董、監(jiān)事的議案》《關于調整南陽泰運中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司總經理的議案》。    胡逸云在講話中指出，泰運公司是由宛運集團和南陽隆泰中醫(yī)藥文化發(fā)展有限公司聯(lián)合成立的，雙方合作以來，按照真誠友好、相互支持的原則，泰運公司的經營和發(fā)展取得了一定成績，弘揚了中醫(yī)藥文化，打造了仲泰醫(yī)圣堂品牌。今后泰運公司要繼續(xù)遵循“以弘揚仲景文化、振興中醫(yī)事業(yè)為己任，致力于為百姓打造全省領先、南...

    為建立健全績效考評體系，加強生產經營全過程管控，近日，集團公司印發(fā)《2022年下半年績效考核實施辦法》。    《實施辦法》突出“以效益為中心，以績效考評為抓手”，落實“組織研究、制度管人、流程管事、嚴格獎懲”的管理理念，強化管理人員責任意識，確保各項工作目標順利完成。    《實施辦法》的考核對象為集團公司中層助理以上管理人員。按照分級考核的原則，實行工效掛鉤的考核辦法，將下半年目標進行分解，實行月度考核、次月兌現(xiàn)、季度評比、年度總評，嚴格落實經濟獎懲和責任追究。年終超額完成利潤計劃和扭虧為盈或大幅減虧的單位，年終一并考核給予獎勵。連續(xù)三個月差計劃的單位,給予領導班子集體約談，連續(xù)六個月差計劃的給予班子集體降免職。違犯集團公司安全、穩(wěn)定等“一票否決”規(guī)定的，按照集團公司相關文件有關條款執(zhí)行。 (文 雪)...