12月14日，客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)公司分別在南陽(yáng)汽車(chē)站、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)會(huì)，初步確定明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，各單位經(jīng)理總結(jié)2021年工作成績(jī)，查找不足，明確2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
    12月14日，按照集團(tuán)公司安排，客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)公司分別在南陽(yáng)汽車(chē)站、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，要求全體員工認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，加快轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席，各基層單位經(jīng)理，集團(tuán)公司、客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
    會(huì)上，各單位經(jīng)理總結(jié)了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)和存在的不足，明確了2022年總的工作思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)，初步確定2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大家集思廣益，準(zhǔn)確定位，對(duì)做好明年各項(xiàng)工作充滿(mǎn)信心。
    胡逸云指出，近年來(lái)，隨著國(guó)家道路客運(yùn)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，綜合交通運(yùn)輸體系不斷完善，加之南陽(yáng)至鄭州高鐵開(kāi)通、800公里以上長(zhǎng)途班線(xiàn)取消和新冠疫情影響，道路客運(yùn)受到嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司客運(yùn)營(yíng)業(yè)收入呈斷崖式下滑，面臨建企73年以來(lái)前所未有的困難?；谝陨闲蝿?shì)，我們必須保持清醒頭腦，堅(jiān)持“以改革促發(fā)展，以效益求生存”發(fā)展方針，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，把轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，以全面深化改革為動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制、人事制度改革，推進(jìn)客運(yùn)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌輔業(yè)業(yè)務(wù)，在深化改革中推進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要把轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)作重中之重，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，分析市場(chǎng)，科學(xué)謀劃，加快轉(zhuǎn)型。一要堅(jiān)定信心。集團(tuán)公司有70多年的發(fā)展歷史，有一支吃苦耐勞、能打硬仗的干部職工隊(duì)伍，在相對(duì)較多的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)集中了大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)改制后近20年的艱苦努力，形成了多元化發(fā)展格局，各門(mén)類(lèi)之間可以互為補(bǔ)充，共同發(fā)展。二要開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要善于把握機(jī)遇，推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理方法，助推企業(yè)走出低谷，渡過(guò)難關(guān)。三要加快轉(zhuǎn)型。去年以來(lái)，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們先后到多個(gè)省市考察，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出了13個(gè)方面的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，目前正穩(wěn)步推進(jìn)。客運(yùn)公司資產(chǎn)量大，人員多，面對(duì)當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)，我們要把70%的精力放到轉(zhuǎn)型上，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。四要嚴(yán)格管理。要積極推進(jìn)人事干部制度改革，凝聚發(fā)展合力，同時(shí)要著力增加收入，堵塞漏洞，通過(guò)劃小核算單位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理水平。
    胡逸云要求，當(dāng)前，客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)公司及其各單位，要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展成立工作機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)班，把絕大部分精力放到轉(zhuǎn)型上。轉(zhuǎn)型項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)論證后，要本著先規(guī)范、再發(fā)展的思路，穩(wěn)步推進(jìn)?？瓦\(yùn)方面，要把城鄉(xiāng)公交改造和發(fā)展定制客運(yùn)等作為重點(diǎn)，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)。公車(chē)公營(yíng)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，要及時(shí)轉(zhuǎn)為承包經(jīng)營(yíng)，提高效益。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的研究，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把每個(gè)項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)。
    與會(huì)同志一致認(rèn)為，當(dāng)前道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)下滑趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，要認(rèn)真分析形勢(shì)，剖析問(wèn)題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大家紛紛表示，要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云為宛運(yùn)發(fā)展的拼命精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁兒往一處使，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。          
(洹 水)