2月26日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開2025年度經營目標調整工作會議，集團公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員、中層助理以上管理人員及各基層單位辦公室主任和財務負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、紀委書記韋獻新主持。
        會議對集團公司2025年度經營目標調整情況作了說明，宣讀了集團公司加快推進房產經營產業(yè)發(fā)展實施意見，總經理華磊與基層單位代表簽訂了目標責任書。
        胡逸云指出，在目前傳統(tǒng)道路客運行業(yè)持續(xù)低迷，多種經營產業(yè)整體收入不斷下滑的情況下，加快推進集團公司房產經營產業(yè)發(fā)展是助推企業(yè)轉型、提升企業(yè)效益的重大舉措。希望全體中層管理人員要牢記“宛運是我家，發(fā)展靠大家”經營理念，進一步轉變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維，以行業(yè)政策為導向，以市場化運營為原則，利用集團公司房產資源豐富的獨特優(yōu)勢，優(yōu)化房屋結構，培育增量業(yè)務，將房產經營打造成為企業(yè)經濟效益增長的產業(yè)，為集團公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展、打造“百年宛運”注入新的活力。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，把房產經營作為當前的重點工作。各級管理人員要統(tǒng)一思想，提高認識，一切從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的安排部署上來，高度重視房產經營管理工作，深度挖掘集團公司房產經營潛力，全力實現房產經營效益最大化。二是強化督導檢查，嚴格考核管理，加快推進閑置房產招商招租進度。集團公司房產領導小組及相關人員要加強對房產經營工作的統(tǒng)籌監(jiān)管，重點檢查督查閑置房產的招商招租推進進度，對檢查中發(fā)現的問題立即整改，對在租賃房產工作中出現的消極應對、推諉扯皮等現象，要嚴肅追究相關人員責任。三是細化目標分解，責任落實到人，做實做細各項工作。各單位要按照調整后確定的經營目標，結合生產實際，理清工作思路，認真分析經營情況，總結經驗，查找不足，制訂有效措施，千方百計抓收入，確保2025年度各項目標任務順利完成。（李 麗）