3月2日，集團公司在書院中學階梯教室召開蘇汽集團改革“瘦身”工作報告會，蘇汽集團副總經理、宛運集團監(jiān)事會主席高風作專題報告。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云主持會議并發(fā)表重要講話，指出當前企業(yè)面臨74年來前所未有的困難，我們要適應新形勢，把改革“瘦身”工作作為當前的重點，加大工作力度，助推轉型發(fā)展。集團公司見習助理以上管理人員參加。
    報告會上，高風詳細介紹了蘇汽集團人力資源結構情況、改革“瘦身”的具體措施和取得的成效，并結合個人體會談了改革瘦身的必要性和關鍵點。
    胡逸云在總結講話中指出，要認清嚴峻形勢，用創(chuàng)造性、前瞻性思維，制定戰(zhàn)略性解決方案，快速推進人力資源改革步伐，為實現“百年宛運”宏偉目標奠定良好基礎。一是做到思想高度統(tǒng)一。要通過人力資源改革，實行分灶吃飯、分兵突圍，同時實現個人對職業(yè)規(guī)劃的重新定位。二是做好結構調整。線路結構、車型結構、站場結構、人員結構、經營結構是一個有機整體，深化人力資源改革必須有前瞻性，要通過深化改革，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。三是快速行動。要謀定而動，不求全責備、不瞻前顧后，做到邊實踐邊完善，小步快跑，實現目標。四是加強領導。集團公司中層以上管理人員，要增強使命感和責任感，精準把握經營形勢，為企業(yè)走出生存困境做出正確判斷。全體員工要準確認識企業(yè)面臨的困境，正視困難，加快人力資源改革步伐。   (文/圖  洹水  曾慶焱)