集團公司董事長、黨委書記  胡逸云
    一元復始，萬象更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司黨政領導班子向集團公司全體員工和離退休老同志致以崇高的敬意和親切的慰問，向關心支持宛運發(fā)展的各級領導和各界朋友表示衷心感謝和誠摯祝福！祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！
    2020年，受高鐵開通、800公里以上長線取消尤其是新冠肺炎疫情影響，集團公司營業(yè)收入大幅下滑，企業(yè)遇到前所未有的嚴重困難。面對異常嚴峻的經營形勢，集團公司在市委市政府的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實“以改革促轉型、以效益求生存”發(fā)展理念，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，把積極謀劃轉型、探索發(fā)展路徑、維持正常經營和保障職工生活作為重點工作，圓滿完成了市委市政府下達的各項工作任務。集團公司榮獲“全國文明單位”、“河南省文明單位標兵”、“南陽市信訪工作先進單位”、“全市十九屆五中全會期間信訪穩(wěn)定先進單位”、“南陽市愛心企業(yè)”稱號，在全國雙擁模范城創(chuàng)建工作中榮立集體二等功，被中交協(xié)地客委分會評為“優(yōu)秀會員單位”，集團公司黨委榮獲“南陽市疫情防控工作表現(xiàn)突出基層黨組織”，被列入市屬企業(yè)聯(lián)合黨委成員單位。
    一年來，我們緊緊依靠市委市政府領導，緊緊依靠廣大職工群眾支持，集團公司董事會、黨委和經營班子科學調研，精準決策，不斷深化體制機制改革，調整經營結構，提高發(fā)展質量，團結帶領廣大員工務實重干，攻堅克難，較好完成了年度各項工作目標任務。一是團結一致，共克時艱，全力做好疫情防控及返崗務工人員運輸工作。面對突如其來的新冠疫情，集團公司根據(jù)市委市政府部署，嚴格落實各項防控措施，全力做好基層單位和家屬區(qū)的疫情防控工作，數(shù)萬名職工及其家屬未發(fā)生一起確診和疑似病例。同時積極承擔返程務工人員運輸任務，嚴格做好承運車輛安全檢查和運輸中的疫情防控人員防護，確保運輸、防疫安全。二是創(chuàng)新管理體制，提高運營效率。組建高鐵專線客運公司，以“宛運出行”平臺為依托，發(fā)展定制客運、網約車、公商務用車、醫(yī)療用車等；將客運三分公司、文化旅游發(fā)展公司旅游車隊并入客運二分公司，整合優(yōu)勢資源，增強競爭能力；成立鄭州專線公司，對各客運單位所有鄭州班線客運、定制客運車輛實行統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理。三是創(chuàng)新經營機制，激發(fā)內生動力。學習同行業(yè)成熟經驗，實行“包干上交、自負盈虧”考核管理辦法，為基層松綁減負；制定“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”實施方案，調動全員積極因素；推行定編定員競聘上崗，分流安置富余員工，并將相應人事管理、社保賬戶管理權等下放，擴大基層單位自主權。四是適應市場需要，創(chuàng)新客運經營模式。購置52臺純電動新能源車輛投入淅川、西峽、內鄉(xiāng)、桐柏至南陽非毗鄰線路運營，降低運行成本；拓展城鄉(xiāng)、村鎮(zhèn)公交業(yè)務，采取股份制經營模式，開通南召至喬端城鄉(xiāng)公交；購置49臺江鈴福特9座客車，投入定制班線運營。五是加快項目建設，推進轉型發(fā)展。在保證書院中、小學招生規(guī)模基礎上，創(chuàng)辦書院高中，形成了集高、初、小、幼為一體的15年完全制書院教育體系，全力打造書院教育品牌；新建桐柏悅誠、云陽宛運信達檢測線，擴大檢測業(yè)務；創(chuàng)新駕培經營策略，通過駕?？紙雎?lián)動，內引外聯(lián)，增加生源；與河南潤通石油開采技術有限公司達成加油站合作協(xié)議，爭取效益最大化。六是突出黨建引領，強化政治保障。深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設，通過推廣示范單位經驗，把黨支部標準化規(guī)范化建設工作作為黨建工作的重要抓手；持續(xù)開展“五好基層黨組織”和“黨員示范崗”創(chuàng)建，圍繞加強基層黨建工作領導、建立健全基層黨建工作責任制、對基層黨組織實施目標責任管理；開展黨支部目標管理和民主評議黨員工作，通過自我評價、民主評議、組織審定，提升黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。堅持對內凝聚合力，對外展示形象，宣傳工作充分利用各類媒介，聚焦集團公司重大決策、重點工作和先進典型，展示改革新形象，傳遞發(fā)展正能量。七是強化文明創(chuàng)建，提升服務水平。集團公司被中央精神文明建設指導委員會授予“全國文明單位”，被省委、省政府授予“河南省文明單位標兵”，桐柏分公司被市委市政府命名為“市級文明單位”，書院中學被市委市政府授予“南陽市文明校園”，龍捷快修公司被南陽市總工會授予“市工人先鋒號”，南召分公司被南陽市總工會授予“市創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”。八是共享發(fā)展成果，構建和諧企業(yè)。春節(jié)前夕，集團公司領導深入到一線職工、離退休老領導、先進模范人物、特困職工及內退職工家中看望慰問，發(fā)放慰問金40多萬元。連續(xù)23年為上年考入大學的78名職工子女發(fā)放獎學金16.3萬元。為中層以上管理人員、專業(yè)技術人員、離退休人員、女職工、駕駛員和45周歲以上男職工體檢，年參加體檢人數(shù)逾7000人，支付體檢費70多萬元。組織改制內退中層管理人員外出觀光旅游。向集團公司參加過抗美援朝出國作戰(zhàn)健在的44位志愿軍老戰(zhàn)士，發(fā)放“中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)70周年”紀念章并送去慰問品。九是履行社會責任，彰顯使命擔當。疫情期間，先后為運輸返崗務工人員共提供客車1183臺次；廣大共產黨員為支持新冠肺炎疫情防控捐款，共捐款捐物合計6萬多元；為慰問淅川縣厚坡鎮(zhèn)陳營村貧困群眾，送去價值2萬元的米、面、油和慰問金；組織青年員工開展“清潔家園”活動，用實際行動為抗擊疫情、創(chuàng)建文明城市添磚加瓦。
    2021年，我國將進入“十四五”發(fā)展時期，經濟社會發(fā)展仍然面臨著嚴峻形勢。疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，經濟恢復基礎尚不牢固，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。我們要增強憂患意識，堅定必勝信心，推動經濟持續(xù)恢復和高質量發(fā)展。同時要堅持底線思維，提高風險預見預判能力，嚴密防范各種風險挑戰(zhàn)。就道路運輸行業(yè)而言，面對新冠疫情持續(xù)影響和行業(yè)轉型升級帶來的陣痛，要清晰把握新形勢下高質量發(fā)展的痛點和難點，準確研判發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢,積極適應政策和市場變化，落實新發(fā)展理念，服務新發(fā)展格局，找準道路運輸發(fā)揮比較優(yōu)勢的主攻方向，實現(xiàn)道路運輸服務高質量發(fā)展。
    一是把握總體形勢，明確發(fā)展方向。新的一年，我們要全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為目標，以深化企業(yè)改革、創(chuàng)新管理體制和經營機制為突破口，著力推動運輸服務提質增效，解決影響企業(yè)健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾，確保“十四五”開好局、起好步。二是爭取政策支持，助推客運轉型。推進班線公交化改造，加快南陽-鄧州、南陽-云陽班線公交化改造進度；結合全省“萬村通客車提質工程”，在非毗鄰縣公交發(fā)展方面實現(xiàn)突破，充分發(fā)揮龍頭骨干運輸企業(yè)市場經營主體的帶動作用，加快推進全域公交化；大力發(fā)展定制客運，成立宛運定制客運公司，在南陽與各毗鄰市、縣開通定制客運，滿足群眾個性化出行需要；加快長途班線整合，爭取效益最大化；探索線長制經營模式，劃小核算單元，提高經濟效益；全力推進檢測線、充電樁建設。三是突出戰(zhàn)略引領，注重頂層設計，促進輔業(yè)發(fā)展邁上新臺階。突出智慧駕培特色，加強與周邊省市駕校和蘇州大數(shù)公司合作，大力發(fā)展大車培訓做好聯(lián)動營銷，提高駕培市場占有率；高起點辦好書院高中，形成書院幼兒園、小學、初中、高中一體化教育產業(yè)，利用高教園汽車站籌辦南陽師范書院附屬學校，同時探索“研、學、游”等特色教育培訓，發(fā)展職業(yè)技能培訓；加大招引商貿開發(fā)項目力度，推進站商融合發(fā)展；加大石油銷售業(yè)務對外合作力度，形成新的經濟增長點；搶抓機遇，推進網絡貨運業(yè)務。四是積極推進“互聯(lián)網+道路客運”經營模式，改變傳統(tǒng)思維方式方法，提高運用互聯(lián)網技術的能力和水平，將企業(yè)產品、服務打包推上平臺，全力開展網絡營銷業(yè)務。五是始終把安全生產作為企業(yè)的立身之本，著力在“深、嚴、細、實”上下功夫，做到“從零開始、向零進軍”，認真落實“安全生產風險隱患雙重預防體系建設”“隱患排查治理”等措施，全力打造本質安全型企業(yè)，提升運營效率和質量。推進依法治企、從嚴治企，以釘釘子精神抓改革落實，把改革發(fā)展穩(wěn)定有機統(tǒng)一起來，確保各項重大改革舉措落到實處。六是堅持“破立并舉”，進一步釋放企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。要完善集團公司治理結構，推進管理體制機制改革，再造業(yè)務流程，優(yōu)化人力資源配置，確保提質增效，并嚴格財務管控，著力壓減管理費用開支。七是更加突出黨建領航，確保正確方向。要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。堅持挺紀在前，加強對制度落實的監(jiān)督檢查，壓緊壓實管黨治黨責任，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用，進一步增強廣大職工的凝聚力和向心力。八是堅持黨管干部原則，推進人才興企戰(zhàn)略。嚴格遵循“十五字”干部標準，把政治標準放在首位，樹立科學選人用人導向，創(chuàng)新選人用人機制及考核評價、監(jiān)督約束機制，優(yōu)化干部隊伍的年齡、知識結構，大膽使用年輕干部，形成合理“梯次”，同時加強干部隊伍監(jiān)管，對中層以上管理人員實行末位淘汰制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保證。九是推進企業(yè)文化建設，以先進文化引領發(fā)展。制訂建設富有特色的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，培育核心競爭力，提高企業(yè)凝聚力，激活發(fā)展驅動力，為推動集團公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
    奮進新時代，開啟新征程。面對異常嚴峻的經營形勢，我們要在市委市政府的正確領導下，乘借十九屆五中全會的東風，團結帶領全體員工保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)略定力，認真落實“以改革促轉型，以效益求生存”發(fā)展理念，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質量和效益為中心，努力破解改革發(fā)展的深層矛盾和問題，以全面深化改革為動力，實施創(chuàng)新驅動，推進轉型發(fā)展，抓好黨建引領，保障改善民生，以昂揚向上的精神狀態(tài)、求真務實的優(yōu)良作風，充分調動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力在深化改革中推進集團公司轉型發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年!