集團公司召開決戰(zhàn)四季度堅決完成全年3000萬元利潤目標任務(wù)動員大會后，唐河分公司迅速行動，制定針對性措施，嚴格工作落實，努力搶抓收入，確保年底利潤目標順利完成。
    狠抓客運生產(chǎn)。恢復傳統(tǒng)線路，開發(fā)新的班線，增加車頭。新開通唐河至鄧州定制客運班線，恢復唐河至湖北潛江定制客運班線，開通唐河至許昌定制客運班線，共增加客運車輛4臺，同時新增非定線旅游客運車輛一臺。嚴格落實稽核精細化管理規(guī)定，強化非定線旅游包車管理，嚴格站內(nèi)、站外二結(jié)管理，對坐長買短、站外組客、二次稽核實施有效把控，堵漏增收。
    宛東公交唐河分公司在城區(qū)設(shè)立5個稽核點，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，到南陽市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學生業(yè)務(wù)，及時開通綠色通道。
    嚴格安全管理。根據(jù)季節(jié)特點加強駕駛員安全教育培訓，開展駕駛員家訪活動，鼓勵家屬當好“賢內(nèi)助”，常吹“耳邊風”，叮囑駕駛員養(yǎng)成良好的生活習慣，做到不酗酒、少打牌。讓學生參與安全宣傳和監(jiān)督家長嚴格遵守企業(yè)安全管理規(guī)定，遵章守紀、安全駕駛。堅持駕駛員出車、回場早送晚迎，做好駕駛員發(fā)車前安全談話。對違章率高的重點駕駛員進行跟車考察，進行針對性教育。定期召開承包車主經(jīng)營座談會，分析經(jīng)營、安全性問題原因，幫助化解矛盾克服困難。
    加強營銷服務(wù)。翔遠檢測站堅持客戶至上，做到每一臺車都有接必送，耐心服務(wù)，最大化滿足客戶需求，以快速快檢安全準確為服務(wù)標準。利用抖音、微信群、朋友圈等網(wǎng)絡(luò)平臺開展全員宣傳營銷，在城區(qū)人員密集場所、酒店、停車場、景區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二手車市場等處發(fā)傳單、送名片，推介翔遠檢測服務(wù)。龍捷快修免費提供車輛拆檢清洗、換燈泡等免費服務(wù)。
    嚴格落實財務(wù)審批制度，打緊開支，樹立過“緊日子”思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙點滴做起。制定清欠攻堅實施方案，對所有欠款進行分類，分解目標，分包到人，明確責任，嚴格考核。采取多種方式進行清欠，如電話催收、函件催收、上門催收等；對欠款額度大、多次催收無果的，訴諸法律渠道追繳。（曾慶焱  沈春生）