新野分公司大干四季度提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)了時間要求與目標(biāo)完成同步。
    聚焦集團公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)和四季度追加目標(biāo)，結(jié)合精細(xì)化管理提升年活動，每周二堅持召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對上周工作進(jìn)行小結(jié)，統(tǒng)一思想、查擺問題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對各業(yè)務(wù)板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項具體措施，千方百計加強收入管理，開拓新的收入增長點。從嚴(yán)把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開支。組織開展欒川竹海野生動物園一日游全員旅游營銷宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機構(gòu)和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)，初見成效。宛東公交207路運營精準(zhǔn)調(diào)度，適時調(diào)整班次，錯峰充電，運營成本同比明顯減少。安順檢測人人下達(dá)營銷指標(biāo)，利用休息時間走社區(qū)、進(jìn)單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
    強化日?？己?，綜合辦每天不定時對生產(chǎn)經(jīng)營、衛(wèi)生秩序、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、目標(biāo)完成等進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場指出，整改復(fù)查，狠抓各項工作落實，確保圓滿完成利潤目標(biāo)。　
（龔 政）