10月22日，集團公司在書院中學階梯教室召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報暨財務(wù)分析會。集團公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司班子成員、中層助理以上管理人員、機關(guān)見習助理，基層單位財務(wù)負責人、綜合辦主任參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理華磊主持。
    會議通報分析了集團公司所屬各單位1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了9月份各單位減虧增效評比結(jié)果。效益先進單位方城惠眾檢測公司、減虧先進單位淅川分公司分別作大會發(fā)言，交流經(jīng)驗、做法；差計劃單位汽車綜合服務(wù)公司、駕培公司分別作檢查、表態(tài)，分包領(lǐng)導(dǎo)進行了分析點評。南陽汽車站、一分公司、二分公司、定制客運公司、桐柏分公司等18家經(jīng)營單位，圍繞9月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成情況、10月份增收降本具體措施及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進行點評。
    胡逸云在講話中深入分析企業(yè)目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就做好下步重點工作提出具體要求。一是集團公司全體干部職工要清醒認識當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步增強緊迫感、危機感和責任感。元至9月份集團公司累計實現(xiàn)利潤與年度利潤計劃存在較大差距，各單位要統(tǒng)一思想共識，凝聚全員力量，加強對市場的調(diào)研和分析，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓發(fā)展機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以釘釘子的精神做實做細做好各項工作。二是堅定發(fā)展信心，找準目標差距，采取有效措施，堅決打好確保年度目標實現(xiàn)攻堅戰(zhàn)。各單位要結(jié)合工作實際，迅速制訂強有力措施，把抓收入、降成本、清欠款作為當前的重要工作，細化分解目標，責任明確到人，自我加壓，持續(xù)奮進，大干實干70天，全力以赴落實好各項目標任務(wù)。三是加強督導(dǎo)檢查，嚴格落實獎懲制度，確保完成年度3000萬元利潤目標任務(wù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)工作人員要以身作則，率先垂范，經(jīng)常深入一線，及時為基層單位排憂解難，特別是要幫助效益落后和虧損單位查找、分析生產(chǎn)中遇到的實際難題，出主意、想辦法、解難題。各單位負責人要認真分析、研判生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵發(fā)力點，深挖問題根源，及時發(fā)現(xiàn)不足，取人之長，補己之短，把各項工作向前推進。
    胡逸云強調(diào)，當前已經(jīng)到了為完成全年目標做最后沖刺的關(guān)鍵階段，全體干部職工特別是中層助理以上管理人員，要扭住攻堅克難關(guān)鍵點，算好時間賬、差距賬、任務(wù)賬，全力以赴向全年目標任務(wù)發(fā)起總攻。要進一步提振全力沖刺的精氣神，拼字當頭，干字當先，鉚足干勁，全力沖刺，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)，兌現(xiàn)集團公司對市委市政府的鄭重承諾。（李 麗）