能作為集團公司5月份經(jīng)濟效益先進單位在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。集團公司確定今年實現(xiàn)3000萬利潤目標后，內(nèi)鄉(xiāng)分公司立即召開班子擴大會議，傳達集團公司會議精神，成立目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標任務(wù)，簽訂目標責(zé)任書，營造大干實干的濃厚氛圍，以“安全、效益、穩(wěn)定”為主線，以“精細化管理提升年活動”為抓手，堅持目標導(dǎo)向，凝心聚力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實重干，降本增效，堵漏增收。 
    穩(wěn)定經(jīng)營機制。每天關(guān)注掌握各經(jīng)營線路車輛運行情況，及時解決經(jīng)營中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機制穩(wěn)定。
    夯實安全防線。做好季節(jié)性安全教育和事故預(yù)防工作，堅持每周四召開安全例會，對不能按時參會的駕駛員進行補課，強化營運客車安全例保檢查，以一、二級維護為重點狠抓保養(yǎng)、維護質(zhì)量，確保車容車況完好。加強車輛動態(tài)監(jiān)控。不定期開展隱患排查，組織應(yīng)急演練。 
    及時收繳欠款。每月按時收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點線路、重點車輛安排專人催繳，力爭各項資金繳納不跨月、不流失，禁止出現(xiàn)車輛大額拖欠承包費用現(xiàn)象。
    確保公車效益。堅持創(chuàng)建定制客運內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高速線路和內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高鐵站品牌線路，掌握了解每周五、周日客流流向，合理調(diào)配運力，加大服務(wù)質(zhì)量管理，利用微信群，推行三顧出行公眾號，提高中途收入，提升車輛實載率，減少車輛消耗費用。通過不斷努力，公車收入逐步穩(wěn)定，同比略有好轉(zhuǎn)。
    開展包車業(yè)務(wù)。鼓勵員工在工作之余到廠礦企業(yè)、旅行社、學(xué)校、部隊等單位多方聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，千方百計增加收入。
    打造定制客運品牌。“三顧出行”內(nèi)鄉(xiāng)——南陽定制客運班線自2023年7月運行以來，經(jīng)過全體員工的共同努力取得了一定成績，建立了自己的運行管理平臺，創(chuàng)建了“三顧出行”定制品牌。內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高鐵站線路收入比去年有所增加。內(nèi)鄉(xiāng)——南陽市區(qū)線路因多種原因目前處于停運狀態(tài)，計劃在下半年尋求新的運營模式，優(yōu)化運力調(diào)配，加強服務(wù)管理，繼續(xù)開展定制客運，堅定不移地著力打造“三顧出行”內(nèi)鄉(xiāng)——南陽市區(qū)定制班線。
    在集團公司和客運公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信，只要埋頭苦干、真抓實做、勤勉踏實、忠誠敬業(yè)，形成一班人、一條心、一股勁，內(nèi)鄉(xiāng)分公司一定能夠順利完成全年目標任務(wù)。(內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記  白嬋才)