2023年是集團公司全面扭虧為贏的關(guān)鍵一年。一季度，唐河分公司與兄弟單位一樣，開局即拼搏，面對困難積極想辦法，克服生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，困境中求生存、謀發(fā)展，完成了階段性目標任務(wù)。
    一是圍繞黨建促生產(chǎn)。以加強班子隊伍和職工隊伍建設(shè)為抓手，教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機感、緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。發(fā)揮思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，通過談心交流、座談會，讓職工充分認識企業(yè)遇到的困難、體會到企業(yè)生存下來的不易，真正與企業(yè)同心同德共患難，齊心協(xié)力促扭虧。以一人多崗、一人多職提質(zhì)增效，每周召開經(jīng)營生產(chǎn)推進會，匯集各方面信息，聽取或反饋意見，找準問題和不足，提出針對性的工作措施，狠抓工作落實。
    二是狠抓安全生產(chǎn)整頓活動，突出行車安全教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新分工，簽訂安全管理責(zé)任目標書，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
    三是對集團公司下達的年度目標任務(wù)實行層層分解，分公司10個部位和全體職工分別簽訂了經(jīng)濟目標責(zé)任書，每周聽取工作匯報，加快工作推進，壓實工作責(zé)任，加強考核督導(dǎo)。
    四是對客運人員實行工效掛鉤，設(shè)定基礎(chǔ)工資+工齡工資+收入提成，多收多得，風(fēng)險共擔，減少淡季大額虧賠。維修廠實行承包經(jīng)營，龍捷快修唐河分公司實行自負盈虧，向外拓展維修業(yè)務(wù)。
    五是抓住春季旅游包車高峰有利時機，積極與旅行社和社會團體聯(lián)系宣傳推介旅游包車業(yè)務(wù)。
    六是與宛東公交唐河分公司簽訂包括收入、安全、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容的目標責(zé)任書，促其規(guī)范管理，樹立宛東公交品牌形象。
    七是降耗節(jié)支。對辦公費用、水電費用實行責(zé)任目標量化考核，從節(jié)約一度電一滴水做起，全員養(yǎng)成節(jié)儉意識。合理改造房屋，提升租金收益率，加大房屋管控，提高租賃率。
    八是積極做好檢測營銷業(yè)務(wù)宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，使其成為新的經(jīng)濟增長點。
下一步工作中，唐河分公司將圍繞年度重點工作，堅定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面加強管理，不斷拓展轉(zhuǎn)型項目，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，突出效益為先，為全面扭轉(zhuǎn)為盈、集團公司今年實現(xiàn)2000萬利潤目標而努力拼搏。(唐河分公司經(jīng)理 朱東升)