為積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，集團(tuán)公司對駕培板塊、物業(yè)公司、交通醫(yī)院等部分虧損和補貼單位體制機制進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強化管理，盤活資源，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。
    2023年以來，由于受經(jīng)濟(jì)形勢和疫情影響等多重沖擊，駕培板塊業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，出現(xiàn)了大額虧損。集團(tuán)公司決定按照“精簡高效、資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步規(guī)范完善駕培板塊管理架構(gòu)，突出建立精干高效的管理體制，界定責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，減少管理層級，達(dá)到人、財、物集中使用、合理調(diào)配，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營虧損局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。一是成立駕培公司，為集團(tuán)公司下屬二級經(jīng)營單位。由宛運駕校、宛運考場、高教園駕校、槐樹灣駕校、順行駕校合并組成,保留原宛運駕校、高教園駕校、槐樹灣駕校、順行駕校獨立法人資質(zhì)。二是成立南陽宛運職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，由駕培公司統(tǒng)一管理。三是集團(tuán)公司對駕培公司下達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按相關(guān)管理辦法統(tǒng)一考核。四是駕培公司內(nèi)部各項目標(biāo)任務(wù)由駕培公司細(xì)化分解，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是駕培板塊人、財、物等由駕培公司統(tǒng)一調(diào)配使用。六是按照集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，實行各業(yè)務(wù)單元單獨建賬，統(tǒng)一核算。七是根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，駕培公司重新制定機構(gòu)設(shè)置和編制定員方案，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。
    物業(yè)公司自成立以來，由于客觀因素影響和主觀能動性的原因，一直處于虧損補貼狀態(tài)。這次改革調(diào)整旨在充分調(diào)動物業(yè)公司全員工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營管理，獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律、民事責(zé)任，同時建立健全激勵和約束機制，規(guī)范物業(yè)管理行為，提高管理效率，降低管理成本，拓寬收入渠道，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為廣大業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，推進(jìn)各項應(yīng)繳費用收取，全面提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
    為充分利用交通醫(yī)院現(xiàn)有資源, 提高醫(yī)療服務(wù)水平, 拓寬業(yè)務(wù)渠道, 打響“交通醫(yī)院”品牌，更好地服務(wù)社會、服務(wù)員工，對交通醫(yī)院經(jīng)營機制進(jìn)行調(diào)整。一是取消合作辦院，恢復(fù)交通醫(yī)院自主經(jīng)營。二是依法依規(guī)經(jīng)營，獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律、民事責(zé)任。三是建立健全經(jīng)營管理體系，完善各項規(guī)章制度，加強人事、財務(wù)、經(jīng)營等全方位管理。四是加強醫(yī)療資質(zhì)維護(hù)和醫(yī)療設(shè)備更新與維修，恢復(fù)醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)，進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)。五是建立人才引進(jìn)機制，引進(jìn)專家團(tuán)隊，創(chuàng)建特色?？?。六是利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、廣告宣傳等方式，多渠道宣傳，提高醫(yī)院的知名度。（文 雪）